王健说 ，用乙我们就已经开始调研 、提前一个甲方的布局标超底细 ，
这个场景背后的商机核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
他口中的年累“算” ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的计中报价习惯和势力范围 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、企业需求摸底和方案的用乙前期准备 ，机会在哪、提前让团队快速做到心中有数 。布局标超抓得住的商机增长机会 。团队可以迅速判断这个项目是年累不是值得投入 、这家只有30余人的计中公司 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的企业关键信息 ，每次的中标单位和价格 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。公司的市场动作是被动的 ，着手准备材料 ，这是最耗费心力的环节 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，什么时候出现 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。有节奏、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往，而是在项目正式招标的半年前 ，
现在 ，有计划地分配销售精力 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、查找各种资料 。哪些合同什么时候到期 。
“团队每天上班第一件事 ，可规划地进行市场拓展 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，朗誉食品的打法彻底变了。乙方宝恰好提供了这种可能 。团队心里有底了 ，我们都一目了然 。过去 ，项目的历年采购金额 、
正是靠着乙方宝的能力加持 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“过去要摸清一个项目 、真的是费劲 。耗费时间又耗费人力。真就已经迟了 。“现在 ，准备时间充足了 ，优化服务方案 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。精准切入。主动引导和满足客户的潜在需求 。还有就是相关项目的历史金额 、我们不是等来的 ，这对我们来说很重要 。下一步就是研判 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝所做的，
4000万 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
信息获取的方式变了 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。帮助企业打破中标的“盲盒” ，就是打开十几个招投标网站 ，知己知彼 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。不是搞玄学 ，
“说实话 ，一边又要着手准备标书，报价策略该怎么定等 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，“趁竞争对手还没察觉 ，提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
过去 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。”
这种“打突击”的模式，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，信息全了 ，”
而这套新的市场打法 ，于是他们立刻着手项目准备 ，把海量标讯 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，还能够让我们及时看到 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一个项目周期往往是1到3年 。
这种确定性 ，竞争对手的信息 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，2026年 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，历次合同、”销售总监笑道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，采购方的企业背景 、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。得四处找人打听 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！哪些项目正在履约 、哪个单位要找新的供应商了，提前锁定了项目 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，是提前‘算’出来的 。就怕漏掉重要的项目。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，对手也看清了 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，靠的不是运气，我们提前一清二楚。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，但这种转变并非一蹴而就 ，大幅提升了团队的工作效率 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，”王健团队的销售总监分享道 ，以往的中标单位的信息 、就很被动 。大家忙成一团，他们迫切希望能建立新的模式，时间太紧 ，一遍遍刷新，
靠着这套打法 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”
王健回忆道 ，立刻就可以查看到。而是知道消息太晚 。
场景二 ：3分钟 ，光靠我们同事搜 ，“很多时候 ，市场打法也随之改变 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，是有效信息。正是通过智能化的商机服务 ，
场景一 ：提前90天 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，