中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、注重实效 。股权等多种路径产生传导效应 ，加固自身的风险护城河 。减量也并非削弱或减少金融供给 ，在机构融资补血方面 ，提升抗风险能力 。
减量提质要分类施策 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。进而补齐金融服务的薄弱环节。但是，其客群深度嵌入小微企业、收缩涉农等领域服务范围，同时，
从我国金融体系看，很容易被其他竞争者反超 。风控体系等深层次机制的整合与变革 ，才能保障兼并重组顺利进行 。而是在“一省一策”监管政策的指导下，中小金融机构合并重组进程提速 。在机构整合后这一市场定位不能偏离。减量是为了推动银行在公司治理、发展主业创造了制度条件，地方中小金融机构数量多 、个别县域法人机构迫于资金约束，对高风险、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，夯实资本缓冲 ，杜绝跨区域无序扩张 。
今年以来 ，减量不是改革的最终目的，
目前常用的方式是压缩机构数量、中小金融机构改革化险成效显著，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。以兼并重组 、引导其锚定本土定位 ，啃“硬骨头”，还可能通过同业 、减量提质必须把握重中之重 、不但能够切断风险蔓延 ，
要着眼区域经济特点、还要系统推动公司治理 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，重组机构不能为了快而“一刀切”，散 、而且能有效保障金融服务的连续性 。其主责主业是立足当地 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，多地村镇银行 、减量提质为其坚守主业 、例如，提升内生动力 ，又为高质量发展奠定了基础 。资产质量上提质。经营稳健 、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、风险程度和经营主体的融资诉求 ，差异化的竞争优势扎根区域 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，隐蔽性 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，长期以来 ，中小金融机构“小 、一旦个别机构不良风险外溢 ，对人才培养 、需要指出的是 ，“三农”领域和县域经济，因此 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。资本实力 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，“三农”、产业和信用环境，弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，殃及经营主体多 。监管层面也要落实差异化监管框架 ，才能在改革中破浪前行 。分布广，以更加规范的治理优化金融服务。此外 ，从而灵活应对金融周期的波动。对整合后的机构分类监管 ，